Corporate Identity หรือที่ศัพท์นักออกแบบเรียกว่า "อัตลักษณ์องค์กร" โดยคำว่า Ci นั้นเปรียบเสมือนกฎเกณฑ์การปฏิบัติในด้านการออกแบบ การนำเสนอภาพและบทความบนสื่อต่างๆ แน่นอนว่า Ci ไม่ใช่เพียงแค่โลโก้เพียงอย่างเดียว แต่ครอบคลุมไปถึงรูปแบบทุกอย่างไม่ว่าจะเป็นกฎการใช้งานกราฟิกต่างๆ การใช้ภาษาเขียน รวมถึงใช้สำหรับทำกิจกรรมต่างๆ สำหรับการทำโซเชียลมีเดีย การโปรโมชั่น โปรโมทสินค้า ฯลฯ หากเป็นแบรนด์ที่ใส่ใจในเรื่องของ Ci ที่แท้จริงพวกเขาจะใช้สิ่งเหล่านี้ในทุกๆ บริบทของบริษัท. หรือถ้าอธิบายแบบให้เข้าใจได้รวบรัด Ci คือ สี รูปแบบอักษร โลโก้ รวมถึงวิธีการใช้โลโก้ รูปแบบการจัดเลย์เอาท์ รูปแบบภาพถ่าย (ลักษณะการถ่ายภาพ สีของภาพ ฯลฯ) ลายเส้นภาพวาด ภาษาที่ใช้เขียนในสื่อต่างๆ อาทิ เว็บไซต์ โซเชียลมีเดีย ฯลฯ รวมความคือ Ci เป็นทุกสิ่งที่ทำให้คนทั่วไปจดจำคุณในฐานะแบรนด์ แบบที่คุณอยากให้พวกเขารู้จัก. Renny Marketing Tel: 099 197 5664 Inbox: เข้าสู่ระบบ
KAIZEN วัตถุประสงค์ของไคเซ็น (Kaizen) คือ การปรับปรุงงานทีละเล็ก ทีละน้อย ที/เกิดขึนจากความ พยายามอย่างต่อเนื/องของตัวบุคคล หรือของตัวผู้รับผิดชอบในงานที/ปฏิบัติ เป้าหมายของ Kaizen การปรับปรุงจากมาตรฐานเดิมที/มีอยู่ให้ดีขึน การปรับปรุงการทํางานประจําวันให้ดียิ/งขึน การยกระดับ และคงระดับคุณภาพงานหลังการปรับปรุง ไม่จําเป็นต้องใช้เทคนิคพิเศษใดๆ ใช้สามัญสํานึกของพนักงานทุกคนในองค์กร ตังแต่พนักงาน ระดับบน จนถึงพนักงานระดับล่าง อาจมีการลงทุนบ้าง แต่เพียงเล็กน้อย 5.
โดยหัวใจหลักในการปรับปรุงอย่างต่อเนื/องนัน ส่วนใหญ่จะให้หลักการ P-D-C-A เป็นแนวทางในการปรับปรุงระบบ หรือกระบวนการทํางานทังนัน The Best Knowledge
Successfully reported this slideshow. Upcoming SlideShare Ci Loading in … 3 × Continual Improvement for organization Assistant Human Resources Manager at ELEPHANT HILLS CO., LTD 1. Continual Improvement The BestThe BestThe BestThe Best KnowledgeKnowledgeKnowledgeKnowledge By:By:By:By: JktomJktomJktomJktom 2. ความหมาย การปรับปรุงอย่างต่อเนือง (CONTINUAL IMPROVEMENT) การวางแผน ออกแบบ พัฒนา และปรับปรุง แนวคิด วิธีการ และขันตอนการปฏิบัติงานให้ดี ขึนอยู่ตลอดเวลาไปในทิศทางเดียวกัน รวมทังสามารถนําไปประยุกต์ใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิผล The Best Knowledge 3. วิธีการของการปรับปรุงอย่างต่อเนื/อง และเพิ/มผลผลิตภายในองค์กร ขอแยกออกเป็น ทังหมด 5 เรื/อง 5 วิธีการ ที/แตกต่างกัน แต่มีจุดประสงค์ที/คล้ายคลึงกันโดยไล่เรียงตาม ระบบ วิธีการ และแนวคิด ซึ/งสามารถนําไปใช้กับองค์กรได้ดังต่อไปนี การปรับปรุงอย่างต่อเนื/อง (Kaizen) นวัตกรรม (Innovation) วิธีการปรับปรุงอย่างต่อเนือง การบริหารคุณภาพที/ทุกคนมีส่วนร่วม (Total Quality Management: TQM) Six Sigma การปรับปรุงอย่างต่อเนื/องตามมาตรฐาน ISO 9001 4.
TQM (TOTAL QUALITY MANAGEMENT) วัตถุประสงค์ของ TQM คือ การสร้างผลกําไรอย่างยั/งยืน ใช้วิธีการสร้างความพึงพอใจให้ ลูกค้า โดยใช้กลยุทธ์ทําสินค้าและบริการให้มีคุณภาพตรงกับใจของลูกค้า และสร้างความพึงพอใจ โดยทุกคนในองค์กรมีส่วนร่วม เป้าหมายของ TQM การมุ่งเน้นที/คุณภาพ การมุ่งเน้นที/ลูกค้า การปรับปรุงกระบวนการ ทุกคนในองค์กรมีส่วนร่วม 7. SIX SIGMA วัตถุประสงค์คือ ปรัชญาการบริหารจัดการ มีจุดมุ่งหมายที/จะปรับปรุงประสิทธิผลและประสิทธิภาพ ของกระบวนการ และขององค์กรให้เกิดผลลัพธ์ที/ดีกว่า เร็วกว่า และ ประหยัดกว่า รวมถึง การบรรลุกลยุทธ์ที/สําคัญของ six sigma จะเกี/ยวข้องกับขันตอน 4 ขันตอนประกอบด้วย Measure - Analyze - Improve - Control เป้าหมายของ Six Sigma สามารถแก้ปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ สร้างกลยุทธ์ใหม่ให้ธุรกิจ สามารถลดความสูญเสียโอกาสอย่างมีระบบรวดเร็ว โดยการนํากระบวนการทางสถิติมาใช้ พัฒนาบุคลากรในองค์กรให้มีศักยภาพสูงขึน ตอบสนองกลยุทธ์ได้อย่างรวดเร็ว และปรับองค์กร ให้เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ มุ่งสู่ความเป็นเลิศในธุรกิจ 8. มาตรฐาน ISO 9001 วัตถุประสงค์คือ ต้องปรับปรุงประสิทธิผลของระบบบริหารงานคุณภาพอย่างต่อเนื/อง เป้าหมายมาตรฐาน ISO9001 เพิ/มขีดความสามารถและทําความต้องการของลูกค้าให้เสร็จสมบูรณ์ สินค้า/บริการ เป็นไปตามวัตถุประสงค์ขององค์กร มีการปรับปรุงประสิทธิผลของระบบอย่างต่อเนื/องทังองค์กร 9.